المسؤول الفاشل يحتاج دائمًا لأشخاص محدودين حوله كي يشعر بعبقريته ، أمّا الكفاءات فهي تزعجه لأنّها تضعه في حجمه الحقيقي .

[Osama Badr]

المسؤول الفاشل يحتاج دائمًا لأشخاص محدودين حوله كي يشعر بعبقريته ، أمّا الكفاءات فهي تزعجه لأنّها تضعه في حجمه الحقيقي .


المقولة تسلط الضوء على سلوك بعض المسؤولين الفاشلين الذين يفتقرون إلى المهارات القيادية والقدرات المهنية. هؤلاء المسؤولون يميلون إلى محاصرة أنفسهم بأفراد محدودي الكفاءة والتفكير، ليس بسبب حاجة عملية، ولكن لأن وجود أشخاص متميزين وكفؤين حولهم يفضح عجزهم ويبرز نقاط ضعفهم.

الشعور بالعبقرية الوهمية: المسؤول الفاشل يحتاج إلى بيئة يشعر فيها بالتفوق حتى لو كان وهميًا. لذلك، يفضل إحاطة نفسه بمن لا يتحدون أفكاره أو يبرزون نقاط ضعفه.

انزعاجه من الكفاءات: الأفراد ذوو الكفاءة غالبًا ما يقدمون حلولًا مبتكرة ويطرحون تحديات فكرية، مما يجعل المسؤول الفاشل يشعر بالضغط أو التهديد. هؤلاء يضعونه في حجمه الحقيقي، فينكشف عدم كفاءته مقارنة بهم.


معايير اختيار الكفاءات:

1. المؤهلات العلمية والمهنية: يجب أن تكون لديهم مؤهلات أكاديمية وشهادات معترف بها تتناسب مع متطلبات الوظيفة.


2. الخبرة العملية: الكفاءات تُكتسب من خلال سنوات من العمل في نفس المجال أو مجالات مشابهة، مما يمنح الشخص قدرة على حل المشكلات بفعالية.


3. القدرات التحليلية وحل المشكلات: الكفاءة تتطلب التفكير النقدي والإبداعي وقدرة على تقديم حلول عملية ومبتكرة.


4. مهارات القيادة والتواصل: الكفاءات الحقيقية لا تقتصر على المهارات التقنية فقط، بل تشمل أيضًا القدرة على قيادة الفرق والتواصل بفعالية.


5. الالتزام والقدرة على التطور: الشخص الكفؤ هو الذي يحرص على تطوير نفسه باستمرار ومواكبة التغيرات في مجاله.


6. النزاهة والمسؤولية: الكفاءة الحقيقية تأتي مع تحمل المسؤولية وأداء المهام بأعلى درجات النزاهة والأمانة.



أهمية وجود الكفاءات:

تحسين الأداء العام للمؤسسة.

تعزيز روح الابتكار والتطوير.

خلق بيئة تنافسية صحية.

تقليل الأخطاء وتحقيق الأهداف بكفاءة أعلى.


المسؤول الناجح يدرك أن نجاحه يعتمد على جودة فريقه، لذا يسعى دائمًا لاختيار الأكفاء ودعمهم لتحقيق أفضل النتائج.