التمويل ليس مجرد أرقام؛ إنه استراتيجية ... هل نحقق تدفقًا نقديًا مستدامًا؟ هل نستثمر في الأولويات الصحيحة؟

[Osama Badr]

Financial statements aren’t just for CFOs.
They’re for every and all executives.
Because here’s the truth:

If you can’t read, understand, and act on financial statements, you’re not leading your business—you’re guessing.

Finance isn’t just about numbers—it’s about strategy.

And while the CFO may own the spreadsheets, every leader owns the decisions that impact those numbers:

▷ The CEO sets the vision but needs a strategic financial plan to drive business objectives.

▷ The board makes key decisions but can’t act without knowing the financial reality.

▷ The CMO spends on campaigns but must understand ROI to justify the budget.

▷ The COO runs operations but must align efficiency with cash flow.

Finance is the common thread that ties every executive role together.

It’s not just about P&Ls or balance sheets—it’s about asking:
Are we generating sustainable cash flow?
Are we investing in the right priorities?
Are we creating long-term value?

▷▷▷ Want to start making better business decisions ? Download my 30 point strategic cash flow checklists here: https://bit.ly/4fp2eUr

Here’s what business leaders need to know:

1️⃣ Profits Aren’t Cash
Revenue growth and EBITDA are great, but they don’t pay bills.
Cash flow is what fuels operations, growth, and resilience.

2️⃣ Not All Revenue is Equal
High-margin customers and products drive sustainable growth.
Savvy leaders know where to double down—and what to cut.

3️⃣ Growth Can Kill
Scaling too fast without understanding cash burn is a recipe for disaster. Financial acumen ensures growth is sustainable.

4️⃣ Debt Is a Double-Edged Sword
Leverage can amplify returns—or sink the business.
Skilled executives know when debt is a tool and when it’s a trap.

5️⃣ Every Decision Impacts Valuation
From hiring to product launches, every move affects business valuation. Leaders who understand this will align daily decisions with long-term goals.

Here’s the bottom line:

If you’re not connecting financial plans with your business objectives, you won’t get where you’re going.

Financial literacy isn’t a skill you delegate.
It’s the foundation of great leadership.

Finance isn’t for CFOs.
It’s for every leader.
https://www.linkedin.com/mwlite/feed/?pwa=noCache#:~:text=Financial%20statements%20aren%E2%80%99t,CPA%20for%20more.



القوائم المالية ليست مقتصرة على المديرين الماليين (CFO).
إنها لكل مسؤول تنفيذي.
لأن الحقيقة هي:

إذا كنت لا تستطيع قراءة وفهم واتخاذ القرارات بناءً على القوائم المالية، فأنت لا تقود عملك بل تخمن.

التمويل ليس مجرد أرقام؛ إنه استراتيجية.

ورغم أن المدير المالي (CFO) يتحكم بالجداول الحسابية، فإن كل قائد يتحمل مسؤولية القرارات التي تؤثر على هذه الأرقام:

الرئيس التنفيذي (CEO): يحدد الرؤية ولكنه يحتاج إلى خطة مالية استراتيجية لتحقيق الأهداف التجارية.

مجلس الإدارة: يتخذ قرارات محورية ولكنه لا يستطيع التصرف دون معرفة الواقع المالي.

مدير التسويق (CMO): ينفق على الحملات ولكنه يجب أن يفهم العائد على الاستثمار (ROI) لتبرير الميزانية.

مدير العمليات (COO): يدير العمليات ولكنه يجب أن يوازن بين الكفاءة وتدفق السيولة النقدية.


التمويل هو الرابط المشترك الذي يربط بين جميع الأدوار القيادية.

الأمر لا يقتصر على الأرباح والخسائر أو الميزانيات العمومية، بل يتعلق بطرح الأسئلة التالية:

هل نحقق تدفقًا نقديًا مستدامًا؟

هل نستثمر في الأولويات الصحيحة؟

هل نخلق قيمة طويلة الأجل؟


هل تريد اتخاذ قرارات تجارية أفضل؟

حمّل قائمة التحقق المكونة من 30 نقطة حول التدفق النقدي الاستراتيجي هنا: https://bit.ly/4fp2eUr

النقاط الأساسية التي يحتاج قادة الأعمال إلى معرفتها:

1️⃣ الأرباح ليست النقد.
نمو الإيرادات وصافي الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب (EBITDA) أمور رائعة، لكنها لا تدفع الفواتير.
التدفق النقدي هو الوقود الذي يدعم العمليات والنمو والمرونة.

2️⃣ ليست كل الإيرادات متساوية.
العملاء والمنتجات ذات الهامش الربحي العالي هم من يقودون النمو المستدام.
القادة الأذكياء يعرفون أين يركزون الجهود وأين يجب خفض التكاليف.

3️⃣ النمو يمكن أن يكون مدمرًا.
التوسع السريع دون فهم معدل استهلاك النقد وصفة للفشل.
الإلمام المالي يضمن نموًا مستدامًا.

4️⃣ الديون سلاح ذو حدين.
التمويل يمكن أن يعزز العوائد أو يغرق العمل.
القادة المهرة يعرفون متى تكون الديون أداة مفيدة ومتى تكون خطرًا.

5️⃣ كل قرار يؤثر على التقييم.
من التوظيف إلى إطلاق المنتجات، كل خطوة تؤثر على تقييم الشركة.
القادة الذين يفهمون هذا يربطون القرارات اليومية بالأهداف طويلة الأجل.

الخلاصة:

إذا لم تكن تربط الخطط المالية بأهداف عملك، فلن تصل إلى وجهتك.

الإلمام المالي ليس مهارة يمكن تفويضها، إنه أساس القيادة العظيمة.

التمويل ليس للمدير المالي فقط. إنه لكل قائد.