صفحة 1 من 1

✍️ هل فعلاً سلسلة الإمداد Supply Chain محتاجة Optimization ؟ ولا الأول لازم نفهم Capacity ؟

مرسل: الاثنين يونيو 30, 2025 6:48 pm
بواسطة Osama Badr
صورة



✍️ هل فعلاً سلسلة الإمداد Supply Chain محتاجة Optimization ؟ ولا الأول لازم نفهم Capacity ؟

وهل فعلاً Efficiency كفاية؟ ولا الأهم Effectiveness؟

👌 تعال نفكك المصطلحات دي واحدة واحدة، ونفهم علاقتها المباشرة بسلسلة الإمداد بشكل عملي:


‏🔹 Capacity – الطاقة الإنتاجية أو طاقة التشغيل
هي أقصى كمية ممكن تنتجها أو تنقلها أو تخزنها في وقت معين
في سلسلة الإمداد Supply Chain ، ده معناه:
قدرتك على تلبية الطلب بدون تأخير
لو قدرتك الإنتاجية 1000 وحدة في اليوم والطلب 1200
عندك فجوة محتاجة حل

👈 السؤال ليك:
هل بتقيس طاقتك الحقيقية بشكل دوري؟
ولا ماشي بالإحساس؟


‏🔹 Optimization – التحسين أو التهيئة المثلى
هي عملية ترتيب الموارد (ناس، معدات، وقت، مال) بأفضل طريقة ممكنة لتحقيق الهدف
في سلسلة الإمداد، ده معناه:
• أقل تكلفة
• أعلى جودة
• أسرع وقت

لكن متقدرش تعمل Optimization حقيقي
من غير ما تكون عارف قدرتك (Capacity) كويس
يعني التحسين لازم يبنى على بيانات واضحة


‏🔹 Efficiency – الكفاءة التشغيلية
هي إنك تنفذ العمليات بأقل موارد
• تستخدم أقل عدد موظفين
• أقل طاقة
• أقل هدر

في سلسلة الإمداد Supply Chain ، ممكن تكون Efficient لكن مش فعّال (Effective)
يعني:
تشحن الطلب بسرعة لكن توصله للعميل الخطأ
أو تنتج بكفاءة بس في توقيت غير مناسب


‏🔹 Effectiveness – الفعالية
هي إنك تحقق الهدف المطلوب فعلاً
في Supply Chain، ده معناه:
• توصيل المنتج الصح
• للعميل الصح
• في المكان والوقت الصح

وده المعيار الحقيقي للنجاح
مش بس إنك تشتغل بكفاءة، لكن توصل للنتيجة الصح


✍️ الخلاصة – Summary:
‏• Capacity تحدد حدودك
‏• Optimization ترتب مواردك
‏• Efficiency تقلل تكلفتك
‏• Effectiveness تضمن رضا عميلك

لو واحدة من الأربعة مش واضحة، سلسلة الإمداد Supply Chain بتنهار تدريجيًا
ولما تشتغل عليهم كلهم مع بعض، بتبني سلسلة قوية، ذكية، ومربحة

👌مُلخص الموضوع:
قبل ما تحسّن الأداء، اسأل نفسك:
هل أنا فعلاً فاهم قدرتي؟
هل أنا بكفّر التكلفة ولا بضاعف القيمة؟
هل أنا شغال بكفاءة… ولا فعالية؟

👈 الفرق مش في المصطلح
الفرق في إنك تمسك زمام السيطرة على سلسلة الإمداد Supply Chain من أولها لآخرها.

خالص تحياتي
دكتور/ جمال عبد العظيم

#drgamalabdelazim #supplychainlogisticsprocesses #hsagroup #armagroup #cepackgroup #globalglass #logistics #supplychain #supplychainmanagement #citlc #citlali #ciltalex #aastmt #supplychainsolution #saudiarabia #uae #business #hr #qatar


https://www.linkedin.com/posts/dr-gamal-abdelazim-general-manager-dba-mba-cie-sap-mm-98274788_drgamalabdelazim-supplychainlogisticsprocesses-activity-7344325880535527424-0LNo?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAABG_IYwBEFoQoeYtJNIF1NzAvC8HDe-lKJ4

Re: ✍️ هل فعلاً سلسلة الإمداد Supply Chain محتاجة Optimization ؟ ولا الأول لازم نفهم Capacity ؟

مرسل: الاثنين يونيو 30, 2025 6:49 pm
بواسطة Osama Badr
أغلب الشركات بتجري ورا أي زيادة طلب من غير ما تفهم قدرتها الإنتاجية الحقيقية
ومن غير Plan B

وده بيحول النمو لورطة
مش كل طلب لازم أوافق عليه
لو مش عندي Capacity واضحة،
ولا عندي Scenario Planning،
هخسر أكتر ما أكسب

الـ Optimization مش مجرد تقليل تكلفة
ده توازن بين
القدرة – الأولويات – الموارد – المخاطر

والـ Effectiveness هي اللي بتحدد
هل فعلاً اللي بعمله بيقربني من الهدف؟
ولا بس بكمل شغل؟