"تحليل SWOT"
(التعريف ، الخطوات ، الامثلة)
تحليل SWOT هو اختصار لـ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)، وهو أداة تحليل استراتيجية تستخدم لتقييم القدرات الداخلية للمؤسسة (نقاط القوة والضعف)، والعوامل الخارجية المؤثرة عليها (الفرص والتهديدات). يمكن استخدام هذا التحليل في أي صناعة أو قطاع،
7 خطوات لتحليل SWOT :
1. تحديد الأهداف: يتم تحديد الأهداف الرئيسية للمؤسسة، والتي يتم تحليلها باستخدام SWOT.
مثال: إذا كانت المؤسسة هي شركة تصنيع للسيارات، فإن الأهداف الرئيسية قد تشمل زيادة حصة السوق وتحسين جودة المنتجات.
2. تحليل نقاط القوة: يتم تحليل النقاط القوية للمؤسسة، من خلال تقييم عوامل مثل الموارد والمهارات والتقنيات والعمليات.
مثال: يمكن تحليل نقطة القوة في المؤسسة والتي تتمثل في الخبرة الواسعة للموظفين والتقنيات المتطورة التي يتم استخدامها في عملية الإنتاج.
3. تحليل نقاط الضعف: يتم تحليل النقاط الضعيفة للمؤسسة، من خلال تقييم عوامل مثل الموارد والمهارات والتقنيات والعمليات.
مثال: يمكن تحليل نقطة الضعف في المؤسسة والتي تتمثل في ضعف الإدارة العليا وعدم وجود خطة واضحة للتوسع في الأسواق الجديدة.
4. تحليل الفرص: يتم تحليل الفرص المتاحة للمؤسسة، من خلال تقييم عوامل مثل السوق والمنافسين والتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية.
مثال: يمكن تحليل فرصة للمؤسسة والتي تتمثل في زيادة الطلب على السيارات الكهربائية في السوق العالمية.
5. تحليل التهديدات: يتم تحليل التهديدات المحتملة التي يمكن أن تؤثر على أداء المؤسسة، من خلال تقييم عوامل مثل السوق والمنافسين والتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية.
مثال: يمكن تحليل تهديد للمؤسسة والذي يتمثل في زيادة المنافسة من الشركات الصينية في سوق السيارات الكهربائية.
6. تحديد الاستراتيجيات: يتم استخدام نتائج تحليل SWOT لتحديد الاستراتيجيات المناسبة لتحسين أداء المؤسسة وتحقيق أهدافها المستقبلية.
مثال: يمكن تحديد استراتيجية للمؤسسة والتي تتمثل في تطوير سيارات جديدة بتقنيات حديثة وتحسين الإدارة العليا لتحقيق أهداف النمو في الأسواق الجديدة.
7. المتابعة والتحليل المستمر: يتم استخدام تحليل SWOT بشكل منتظم لتقييم الأداء وتحديد الاتجاهات المستقبلية، وذلك من خلال المتابعة والتحليل المستمر للعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على المؤسسة.